管理職向け・3時間　コーチング研修／1on1研修

部下が自ら考え、動き出す“問い”の作り方

問いかけているつもりでも、知らず知らずのうちに指示や誘導になってしまい、部下の思考が止まってしまう――その構造を理解することで、1on1や日常の対話で“本当に考え始める問い”をつくれるようになります。

この研修で扱うこと

• 部下の思考が止まる問い／動き出す問いの違い
• 問いが“指示”や“誘導”に変わってしまう瞬間
• 相手の主体性を奪わずに、視野を広げる問いの組み立て方
• コーチングの問いを、現場で自然に使うための視点

単なる質問フレーズ集ではなく、問いを「その場で考え、設計できる力」を育てることが目的です。

得られること

• 部下の思考と主体性を引き出す「問いの考え方」が身につく
• なぜ問いが機能しないのか、その構造的な理由が理解できる
• テクニックではなく、再現性のある“質問の設計視点”を持てるようになる
• 1on1や日常の対話で、部下の反応が変わる実感を得られる

こんな組織・管理職に

• 部下との1on1や面談で、手応えを感じられない
• 良かれと思って質問しているのに、部下が考えてくれないと感じている
• コーチングを学んだが、現場で使い切れていないと感じている

進め方（3時間）

0:00–0:20	なぜ問いが機能しないのか──「説明は過去、質問は未来」。問いが“詰問”になる瞬間（講義）
0:20–1:10	止まる問いを、動き出す問いに組み替える──抽象へ上げる／具体へ下げる／因果をつなぐ（演習・ペア）
1:20–2:00	小さく、近くに引き寄せる──承認・自己効力感・「今月→今週→今日→10分」（演習・個人→ペア）
2:00–2:35	対話が止まったとき──沈黙・「はい／いいえ」で終わる・事実と解釈・感情の受け止め（ロールプレイ）
2:35–2:55	自分の部下1人に向けた、明日の1on1の問いを3つ設計する（個人→共有）
2:55–3:00	「問いを投げる」から「問いを共につくる」へ──持ち帰る1つ

形式：対面またはオンライン／人数：6〜24名（応相談）／テキストあり

講師

料金

お見積り
目安は3時間30万円（税別）〜。人数・回数・対面／オンラインで調整します。交通費は実費。