管理職向け　オンライン（Zoom）　1日×2回（間に2〜3か月の実践）

コーチング研修──メンバーの主体性を引き出す関わりを、現場の行動にする

日々の業務でメンバーにコーチング的に関わり、業務目標面談で本人の主体性を引き出す。1on1やOJTのフィードバックで相手の考えを引き出す。そのための型を、1日目で学んで一度試し、2〜3か月の実践のあと、2日目で振り返って自分の型にします。海外拠点からの参加も同じ画面で。

2日間の流れ（各日 9:00〜17:00・Zoom）

受講者は画面オン・PC参加。ブレイクアウトでのロールプレイを多く入れます。配布用テキストあり。

ゴール

こんな組織・管理職に

• 自発的に動かないメンバーへの関わり方を変えたい
• 年上の部下・海外拠点のメンバーなど、多様な相手に同じ姿勢で関わりたい
• 研修で学んだことを、職場の行動にまでつなげたい（2日目の振り返りがそのためにあります）

受講者の声（2026年・課長職向けオンライン研修より）

「何を話しても大丈夫だという安心感があった」「概念に留まらず、実践しやすかった」「その場でロールプレイやデモを出してくれる。プロだなと思った」

受講者アンケート（9名・5段階）：講師の説明・実習へのかかわり 5.00／取り入れたい気づきがあった 5.00／12項目平均 4.82

講師

柴山 甲子朗（アビリタ株式会社 代表取締役／エグゼクティブ・コーチ）
国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ（PCC）／東京コーチング協会認定プロフェッショナルコーチ

日本ガイシ（エンジニア）→リクルート（営業・管理職）→2018年独立。著書『エグゼクティブコーチが伝える 部下の能力を120％引き出す対話質問術』（セルバ出版・2026年3月）

料金

お見積り
目安は2日間（オンライン・〜15名）で60万円（税別）〜。人数・回数で調整します。対面の場合は別途。