経営者・役員 月2回×6か月 オンライン／対面
経営者の机には、答えの無い問いだけが残ります。社内には言えない。家族にも言えない。相談できる相手がいないまま、決め続けている方に。
エグゼクティブ・コーチングの本質は、助言することではありません。その人の影響力が最大になるように支えることです。
| はじめに（無料・30分） | 何を扱うかを決める前に、いまの状況を伺います。合わないと判断したら、その場でお伝えします |
|---|---|
| 月2回・60〜90分 | オンラインまたは対面。テーマは毎回その場で決まります。宿題は出しません |
| 3か月目 | 中間の振り返り。扱う焦点を決め直します |
| 6か月目 | 最終の振り返り。「本人が自分の言葉で言えるようになったこと」を1枚に |
内容は一切外に出しません。人事部・事務局への報告が必要な場合は、何を報告し何を報告しないかを、最初に本人と決めてから行います。
柴山 甲子朗（アビリタ株式会社 代表取締役／エグゼクティブ・コーチ）
国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ（PCC）／東京コーチング協会認定プロフェッショナルコーチ・トレーナー
日本ガイシ（エンジニア）→リクルート（営業・管理職）→2018年独立。上場企業の経営層・役員を中心に、継続のコーチングを担当。著書『エグゼクティブコーチが伝える 部下の能力を120％引き出す対話質問術』（セルバ出版・2026年3月）
お見積り
月2回×6か月を基本とし、回数・時間・対面の有無で調整します。まず30分、無料でお話を伺います。