管理職 5時間×1日（＋振り返り2時間） 対面
禁止の一覧を配っても、管理職は何も言えなくなるだけです。必要なのは、自分の声かけの癖に気づくことと、同じことを別の言い方で言えるようになること。この研修は、その2つだけを扱います。
| あなたの声かけは、誰に届いているか | 届いた場面と、届かなかった場面を書き出すところから始めます |
|---|---|
| 自分の癖を見つける | 20項目から、自分に当てはまるものを選ぶ。否定はしません。癖は誰にでもあります |
| 下げたくない基準／これから上げたい基準 | 何を守りたいのかを先に言葉にします。ここが無いと、ただ言えなくなります |
| 言い方の幅を増やす | 場面ごとの例文から、自分が使えそうなものを1つ選んで持ち帰る |
| 相手に合わせる | ソーシャルスタイル。同じ言葉が、相手によって違う届き方をする |
| ロールプレイ | 言う／考えさせる／未来の行動につなげるの3点だけを見ます |
柴山 甲子朗（アビリタ株式会社 代表取締役／エグゼクティブ・コーチ）
国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ（PCC）
製造業の管理職研修を多数担当。直近では大手メーカーで5時間×5日程＋振り返り4日程のプログラムを実施（2026年・社名は非公開）
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1日（5時間）＋振り返り（2時間）を基本とし、日程数・人数で調整します。教材は貴社の状況に合わせて作ります。